立冰空调(立冰空调使用说明书)

立冰空调是市场上颇受欢迎的一款家用空调产品，它以其高效节能、智能操控以及出色的制冷效果而备受消费者青睐。

高效节能

立冰空调采用先进的能效技术，能够实现高效的制冷和制热效果，大大节省能源消耗。其高效压缩机和优质换热器的结合，有效地提高了制冷效果，并降低了耗电量。与传统空调相比，立冰空调的能效比更高，节能效果更明显。

智能操控

立冰空调拥有一系列智能化功能，让用户的使用体验更加便捷。通过连接智能手机或者使用远程控制器，用户可以根据需求调整空调的温度、湿度、风速等参数。智能感应技术还能够根据人员活动情况智能调整空调运行状态，从而实现更为舒适的室内环境。

出色的制冷效果

立冰空调在制冷效果方面表现出色。采用强压比设计，调整量庞大，并可细控制制冷设备，使空调运行更安稳、静音。独立温度控制技术可根据需要选择制冷或制热模式，确保室内温度的舒适度。同时，立冰空调的数控温度控制系统，可以根据室内温度的变化自动调整制冷风机及其风速，甚至可以对阻力进行实时调节。

环保节能

立冰空调致力于环保节能，采用的制冷剂不会对大气臭氧层造成损害。空调机组在制造过程中也采用了环保型原材料，减少了对环境的破坏。立冰还注重产品循环利用，在空调使用寿命结束后，可对产品进行回收处理，达到可持续发展的目标。

设置定时问答：

1. 立冰空调的制冷效果如何？

立冰空调采用先进的冷却技术，可快速制冷，并且具有出色的制冷效果。无论是在夏季还是在炎热的气候下，都能保持室内的舒适温度。

2. 立冰空调的智能操控有哪些功能？

立冰空调拥有智能化的操控系统，可以通过智能手机或者远程控制器对其进行操作。用户可以远程调整空调的温度、湿度、风速等参数，让室内环境更加舒适。

3. 立冰空调对环境的影响如何？

立冰空调采用环保型原材料，制冷剂不会对臭氧层造成损害，对环境没有负面影响。在制造和使用过程中，也注重节能和循环利用，以达到环保的效果。

4. 立冰空调的能耗如何？

立冰空调通过先进的能效技术，实现了高效节能。相比传统空调，立冰空调的能效比更高，因此能够有效降低能源消耗。

5. 如何维护立冰空调？

维护立冰空调需要定期清洁室内和室外机组，以保持制冷效果和延长使用寿命。同时，确保空调周围的通风良好，避免灰尘和杂物堵塞空调。#

立方观察丨零供员工斗殴风波，折射黄光裕“大修”国美的三重考验 核心提示：□ 杨霄国美员工“武斗”美的导购，打赢了现场，也让外界以另一种视角，来重新审视黄光裕18个月重塑国美的豪言。针对4月15日济南国美分部员工与美的员工斗殴事件，国美在21日晚发表声明向美的道歉。其称

□ 杨晓

国美员工对抗美的导购并取得胜利，也让外界从另一个角度重新审视黄光裕18个月重塑国美的历程。

针对4月15日济南国美分公司员工与美的员工打架事件，国美电器21日晚间发布声明，向美的道歉。 其称，该事件是由于国美济南店经理与美的驻场导购因店内美的宣传品展示的合规性产生分歧，发生争执，并发展成肢体冲突。 这是一起严重的管理事故，国美电器济南分公司负有不可推卸的管理责任。 目前，国美电器总部已要求济南分公司领导对美的员工表示慰问，并按照公司政策严肃处理涉及此事的各级相关责任人。

这样的道歉对于曾经的国内家电零售龙头国美电器来说实属罕见。 声明中，其不仅没有老牌渠道霸主的架子，而且有诚恳的认错态度和一丝不苟的做事方式。

不过，需要注意的是，国美的表态或许有一个不容忽视的前提。  4月19日，网络流传一封题为《美的集团中国区》的公函，称美的将即日起将美的济南店所有品类从国美济南店撤出，将国美济南店所有导购撤出美的集团中国区，暂停所有品类的销售。 国美济南分公司发货。 如果官方信件属实，济南事件的逻辑线是：国美员工VS美的员工——美的发疯呼吁“撤资”——国美道歉。

毫无疑问，这是国美与美的在零售与供应关系上的一场新的“竞争”。 在双方近20年的合作中，这可能是有史以来发生的最小的利益冲突之一。 然而，正是因为“济南小事件”，国美因美的“退出”而被迫以声明形式公开致歉，这也暴露了其在当前的真实生存状况、地位和话语权。家电行业。

2020年底，“教父”黄光裕回归，掌控国美电器。 次年2月，他曾在国美控股集团高管会议上表示：“18个月内恢复公司原有市场地位！” 虽然不知道他对国美高速高效“整顿”的底气是什么，但至少这个月发生的诸多事件证明，黄光裕和他的野心绝非什么“神药”，而且他们还需要破解这三项测试。

首先，国美还需要重新认识自己的行业地位。  3月31日，国美发布2021年年报显示，公司营收约为464.84亿元，同比增长5.36%； 归属于母公司净利润亏损44.02亿元，同比下降37.06%。 从同期财报来看，国美并不具备与四大电商平台竞争的条件。 这不仅包括用户基数、GMV、营销预算等，还包括它留给消费者的价值感知。 综上所述，黄光裕扬言要在18个月内重塑国美，但他用了一年的时间才向自己证明自己是“人，不是神”。

其次，重塑零售与供应商关系是国美面临的核心挑战。  20年来，国美一直被竞争对手欺负，无数供应商纷纷效仿。  2002年，郑州国美与通力电器争夺郑州花园路开店；  2004年，成都国美独立降价格力空调，激怒了董明珠，格力彻底退出国美。 以往，美国在面对此类暴力事件时，有过“胆怯”过吗？ 但与十多年前黄光裕深陷牢狱、“留下”的国美相比，今天的国美已经发生了变化。 对于“济南小事件”，面对美的在员工安全生产问题上的深刻正义感和果断态度，国美当然知道对方是在谋求改变合作现状，“重新平衡”利益。 虽然国美的道歉声明被推迟了一周，但至少证明它终于愿意在零售和供应关系上纠正自己。 无独有偶，惠而浦本周公开向国美索要8000万元。

第三，重构国美电器的市场存在价值。 任何一个品牌、工厂、平台商家，要达到行业的顶峰，就必须拥有独特的价值标签。 说到全球在线购物，阿里巴巴无疑是佼佼者。 说到物流体验，京东自营物流好评如潮； 论性价比，无人能敌拼多多，疯狂补贴； 在直播资源的赋码方面，抖音和快手稳坐“双雄”。 再看看国美，20年前它给消费市场呈现的价值是“最便宜的家电”； 但如今，其战略定位是“家·生活”，其中包括真幸福App和重金押注的“装饰家居”。在其多维度、复杂的品牌定位中，哪一项是国美的独特优势？时至今日，这仍然是一个谜。

客观地说，济南的一件小事不会触及国美的经营根基，但却很容易诱发“蝴蝶效应”。 此时，资本市场在观望，供应商也在观望：黄光裕还有6个月的时间给自己定闹钟。 他要重构国美在消费市场的生存价值，给消费者一个回归国美购物的理由。 此时，市场继续刷刷这块老牌的日子恐怕已经不多了。

编辑：史健 | 审稿人：李震 | 导演：~